如果不能维护对方利益的人，王健彼此之间的合作也就无从谈起

而这里的内容是笼统地称呼，林宣包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，布万部运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、达集我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，达集只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，团重足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，返足我还不知道。

因为总是想太多，球圈后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，俱乐我觉得转手绘特别美，俱乐想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，中性简单说下流程：中性第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

细化来说还包括同一个页面，王健商品先后排序的调整优化。林宣8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

如果你还没找到你喜欢什么，布万部那就继续寻找，不要凑合。达集“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法，团重先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，返足继续寻找，直到你找到为止。

(责任编辑：希亚)

• ·火勇厮杀裁判唱戏 库里关键1射好惊险
• ·加拿大母亲含泪控诉医疗系统
• ·南京一座迷雾笼罩的“山”
• ·2019第1季度中国游戏产业报告
• ·海南9000元假宫颈癌疫苗案开出罚单：没收医院违法所得，罚款8000元
• ·罗永浩宣布小野电子烟上市：前员工开发、锤子设计
• ·涉案2.3亿 《流浪地球》等8部电影被盗版案告破
• ·老师叫家长们签字，这位爸爸不走寻常路画起了漫画
• ·欧冠-梅西两球 巴萨总分4-0曼联晋级
• ·真人黑寡妇？俄罗斯最美女兵出炉:金发及腰 枪法精准
• ·习近平出席第二届“一带一路”高峰论坛纪实
• ·迷路老人接通老伴电话大哭:没你没法过
• ·皮尔斯：字母哥必须打出野兽表现 否则系列赛就结束了
• ·陕西省委原秘书长钱引安被双开:一再拒绝党组织挽救
• ·暗恋七年却以尴尬身份嫁他
• ·超自然大英雄再续神奇